единый контактный центр

Кадровая политика компании

Ценность интеллектуального и профессионального уровня сотрудников является базой нашего развития. Сотрудники Компании являются основой потенциала ООО «АСТ». На сегодняшний день наш персонал насчитывает около x человек. Его структура типична для компаний электросетевого комплекса: основу кадрового состава Общества составляют рабочие и инженеры - их доля в общей численности равна x %. Персонал ООО «АСТ» характеризуется достаточно высоким уровнем квалификации работников - порядка x % имеют профессиональное образование, что соответствует потребностям Общества. 

 

Основные цели кадровой политики ООО «АСТ». 

 

Ключевыми целями кадровой и социальной политики ООО «АСТ», призванными обеспечить достижение целевых ориентиров обеспечения надежности и развития электросетевого комплекса, являются:

  • планирование потребности в персонале
  • обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед компанией задач;
  • своевременное обеспечение потребностей компании в персонале требуемой квалификации;
  • обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда в компании.

Указанные ключевые цели кадровой и социальной политики достигаются путем реализации комплекса мер по различным направлениям деятельности и достижения установленных целевых ориентиров 

 

Основные направления работы по реализации кадровой и социальной политики ООО «АСТ»:

  • предоставление работникам гарантий и льгот в социально-трудовой сфере, соблюдения норм социального партнерства в рамках действующего законодательства и коллективного договора;
  • повышение эффективности деятельности компании, обеспечение роста производительности труда работников;
  • развитие кадрового потенциала: осуществление сотрудничества с образовательными организациями; консолидация усилий в направлении практико-ориентированной подготовки кадров; проф.ориентационная деятельность, включая совместное участие с образовательными организациями - партнерами в специализированных проф.ориентационных мероприятиях и содействие в развитии и модернизации учебных баз;
  • обеспечение дополнительной мотивации работников.
     

Обучение и развитие персонала. 

Одним из важных направлений деятельности в области кадровой политики компании является развитие потенциала работников. Главная роль в данном направлении отводится системному и плановому, а главное, непрерывному профессиональному обучению персонала.

 

Потребность и направления обучения определяются стратегией развития предприятия и уровнем профессиональной компетенции работников. Обучение персонала проводится по следующим основным направлениям: аттестация сотрудников, профессиональная переподготовка и повышение квалификации сотрудников, переподготовка и обучение вторым профессиям, курсы повышения квалификации для рабочих, курсы целевого назначения для рабочих, повышение квалификации ИТР, предэкзаменационная подготовка по направлениям, подведомственным Ростехнадзору 

 

Документы

 

Кодекс корпоративной этики

Скачать